这个曲线如何理解呢？我的家乡在湖北省咸宁市，而咸宁被称为“桂花之乡”。有一段时间，很粗的桂树大概要卖几万块钱一株，小的桂花树也能卖到一千多元。当时，中国猎头、福建猎头、厦门猎头很多人跟风种桂花树，我的朋友也找我借了一笔钱，做了这方面的投资。结果，几年之后，政策变了，政府严禁楼堂馆所建设，桂花树也就跟着滞销了。通过这个案例，我们能得到什么启发？我的朋友看到桂花树很卖钱，他看到的是当前的机会还是未来的机会呢？显然，这是一个当前的机会，而不是未来机会。中国猎头、福建猎头、厦门猎头这就告诉我们，做企业，凡是只能看到当前机会的，最后都赚不到钱。为什么？当大家都看到了这个机会，就说明这个市场已经趋于饱和了，这时，产品的价格基本上就等于成本，我们再进去，怎么可能活下来呢？所以，真正能够赚到钱的，都是提前看到桂花树会卖钱这个机会的人，他们提前几年就开始布局，等着桂花树长起来，在别人还没有开始种的时候，他才会淘到第一捅金。不谋未来者不可能有未来。能力的孵化需要时间，当我们看到了一个所谓的机会的时候，它实际上已经不是机会了，只能是机遇。而当你遇到这个机遇的时候，实际上它只是一趟末班车。所以，能力如果不围绕着未来构建，怎么可能成功呢？中国猎头、福建猎头、厦门猎头但是很多企业就会犯这样的错误，能力都是基于解决当前问题、当前痛点的。所以，我给很多企业讲，做企业就跟卖楼花一样，当你卖楼花的时候，实际上，楼还没有建起来呢。这时，你要用客户的钱，要用未来的市场机会去孵化自己的能力。等你的能力形成之时，楼盘也建起来了，这时，其实你的钱已经收得差不多了，这才是一个非常非常稳健的经营方式。基于这样的道理，我们把产业的发展分为三阶段。
第一阶段：培育期，即创新驱动阶段。企业发展的第一阶段一定是创新驱动的，相应的，其投入也非常之大。很多企业在这个阶段不敢投资，那你怎么敢创新呢？产品创新的特点就是要更早地进入市场。所以，企业一定要能够发现未来的机会，而且是别人没有找到的机会，然后自己去发育它，从而实现捷足先登。
而在这个阶段，很多企业最艰难的是什么？就是投入。如果你仅仅在烧自己的钱，其实是一件很麻烦的事情。任何人如果要烧自己的钱，要做一个非常大的不确定性的投入，都需要下很大决心，必须是赌性特别坚强的人。所以我建议，在培育期，也就是在创新驱动阶段，企业最好采用风投的方式。
第二阶段：机遇期，即市场驱动阶段。当企业的产品开始慢慢被市场接纳，就意味着，企业的机遇期到了。在机遇期，企业的上升往往很快。作为一个初创或者创新企业，如果在这个阶段不能超越常规发展，那就很有可能被一些大的企业抢走先机。华为在经营任何一个产业的时候，在市场驱动阶段都一定是超常规发展的。我们设立的增长的目标绝对不是10%、20%这么保守，基本都是100%、200%，甚至是300%。因为在这个阶段，如果不能快速突破，实际上你前面做的很多生态方面、中国猎头、福建猎头、厦门猎头

培育方面的努力，就会全部让渡给别人。所以，这个阶段往往也是非常非常艰难的，一定要超常规发展。
第三阶段：领导力驱动期。企业一旦上了规模，就会成为行业的领导者。这时，企业要做的选择是，要做大规模，产生规模经济，甚至还要产生范围经济。华为在这个阶段强调的理念是深淘滩，低作堰，就是要做规模，要保持在一定的利润率水平之上，实现成长的****化。比如，我们锁定了利润率在每年8%左右，多出来的全部拿出来做规模，占领市场。以上是一个产业发展的三个阶段。当一个企业进入第二个阶段后期，就应该布局下一个产业的发展了，中国猎头、福建猎头、厦门猎头要清晰地定位下一个增长点。所以，企业发展的曲线是S型的，是和下一条S型曲线不断迭代前进的过程，这是企业要遵循的发展逻辑。其实，一个企业做什么不重要，能不能够长久地活下去才是最重要的命题。而从一条曲线向另外一条曲线不断迭代的过程中，很容易产生的问题是惯性，中国猎头、福建猎头、厦门猎头就是舍不得过去积累的资源和能力。但是，如果不放弃过去，又如何拥有未来？所以，企业要克服惯性，这也是非常非常重要的命题。很多企业明明知道原来的产业不行了，但是还要抱残守缺，不愿意去拓展新的产业，这是有问题的。
在拓展新产业的过程中，企业还容易犯什么错误呢？就是进入一个与既有产业没有关系的产业。能够看到，很多企业的多元化是怎样的？是做了A又做B，做了B又做C，中国猎头、福建猎头、厦门猎头但是ABC之间并没有能力的相关性。而任何一个能力的发育都是一个漫长的过程，企业的学习曲线与企业的发展曲线一样，都是不断迭代升级的。所以，企业要想持续成功，最好能沿着原来能力的主线去拓展新的产业。
比如，华为做了运营商的通信网络，接下来做云端，做面向企业级的解决方案，然后再去做手机终端，而实际上，这三个产业的核心能力是一样的，都是通信。但是，华为从来不涉足房地产，不涉足跟自己的主业不相关的领域，这就是企业非常非常重要的战略。中国猎头、福建猎头、厦门猎头如果我们违背了这样的规律，就有可能会产生多米诺骨牌效应。比如乐视，它从娱乐，到汽车，到手机，到体育，任何一个产业都是相互独立的，其中一个出了问题，就会把所有的板块都带倒了。这些显然都是常识，但是我们还是会看到一些企业在“乐此不疲”地犯这样的错误。中国猎头、福建猎头、厦门猎头

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